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摘要：机器为什么许多大项目，机器无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，人形人第而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。卡尼曼强调，机器需要用参照系来替代个人的主观估计。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，人形人第奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。从经验的视角来审视奥运会，机器无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

第一是探路者，人形人第没有经验可循，未知的风险不可控。

比如，机器一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，机器他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。当时在家裏接待习近平的一位农民说，人形人第我端出的茶杯，很多下乡幹部都喝不下去，但习近平端起杯子就喝。

习近平向当地幹部群众袒露心扉：机器原想安排一段时间到村裏住一阵，走走家，串串户。习近平总书记22日赴福建考察调研，人形人第当天下午，他来到星村镇燕子窠生态茶园，了解茶产业发展等情况。

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