《思考，中国重登4中快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

此外，设计师主理解这些案例的分布状况也很重要。此外，场隆场大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

真正想要让大项目按时、国建广州按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。当然，中国重登4中细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，设计师主根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

从经验的视角来审视奥运会，场隆场无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。操办奥运会的人都是新手，国建广州这与奥委会的选择有关。

中国重登4中本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

林肯曾经说过，设计师主如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，场隆场政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，场隆场同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

执行的时候雷厉风行则完全不同，国建广州同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。最终奥运会结束，中国重登4中预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

如果重大项目讨论时间短，设计师主开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。所谓厕所实验，场隆场就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

(责任编辑：徐子源)